НАШИ ЦЕЛИ

Целью фирмы FAMUR FАМАК А.О. является прежде всего, производство изделий и предоставление услуг, качество которых соответствует ожиданиям заказчиков.

Мы стремимся сохранить мнение надежного партнера, обеспечивая при этом полное соблюдение соответствующих правил и стандартов в области проектирования и производства оборудования, основанных на директивах входящих в интегрированную систему управления качеством.

Our goals

Стратегические цели

Имеем четко определенные стратегические цели. Целью постоянного улучшения функционирования и повышения эффективности и результативности организации, принятой в модели управления процессами предприятия, на основе концепции, выраженной в виде восьми принципов управления качеством:

Customer`s focus

Клиент в центре внимания

Детальное изучение текущих и будущих потребностей клиентов, удовлетворение их требований, а также стремление к удовлетворению их ожиданий

Leadership

Лидерство

Руководство обеспечиваетединство миссии и целей организации, создает рабочую среду, в которой сотрудники могут в полной мере участвовать в достижении этих целей

Involvement of employees

Участие сотрудников

Сотрудникина всех уровнях фирмы являются ее самым ценным достоянием, и их всемерное участие дает возможность использовать их способности для успешной организации

Process approach

Процессный подход

Наиболее эффективное достижение запланированных результатов возможно путём управления отдельными действиями и связанными с ними ресурсами как процессом

System approach to management

Системный подход к управлению

Определение, пониманиеи управление взаимосвязанными процессами как системой способствует эффективному и результативному достижению поставленных целей

Continuous improvement

Постоянное совершенствование

Непрерывное совершенствование всех аспектов функционирования организации является постоянной, неизменной целью предприятия

Decision-making based on facts

Принятие решений основывается на фактах

Основанием решения является логический анализ данных и информации

Mutually beneficial relationships with suppliers

Взаимовыгодные отношенияс поставщиками

Взаимозависимость организации и ее поставщиков показывает, что взаимовыгодное сотрудничество способствует созданию дополнительных ценностей для обеих сторон

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ

Деятельность предприятия и их взаимоотношения были преобразованы в процессы и суб-процессы. Целью правильного определения и удовлетворения требований клиентов, а также заинтересованных сторон управление предприятием как совокупностью, будет осуществляться путём управления нижеприведенными ключевыми процессами:

  • Стратегическое планирование
  • Управление финансами
  • Получение заказов
  • Реализацияпродаж
  • Проектирование и развитие
  • Сервисное обслуживание
  • Управление персоналом
  • Управление знаниями и информацией
  • Управление цепью поставок
  • Управление инфраструктурой
  • Управление рабочей средой.
Key processes

НАЧНИТЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Famak